MANAGEMENT ETHIQUE PERFORMANT
21/03/2010 21:49 par bernardromain
MANAGEMENT ETHIQUE PERFORMANT
29/03/2010 09:36 par bernardromain
AIDER A BIEN FAIRE SON TRAVAIL Un manager, s’il veut aider ses collaborateurs à bien faire leur travail, doit beaucoup plus détecter les points où de l’humain est en création, les points où le ...
INDIVIDU ET PERSONNE Lorsqu’on parle d’éthique, on ne parle pas de l’individu mais de la personne. C’est-à-dire qu’on ne prend pas les gens un par un comme s’ils pouvaient être interchangeables. ...
PROFESSIONNALISME Le professionnalisme est un amour du beau et du vrai. Il est aussi une manière concrète de vivre le respect, mot difficile à exprimer en entreprise. Il est ce caractère du ...
MANAGEMENT ETHIQUE PERFORMANT
28/03/2010 12:15 par bernardromain
VRAIE RELATION Dans une société individualiste, la relation avec les autres est blessée. Pourquoi ? Parce qu’elle est sans consistance, qu’elle n’est pas forcément chargée d’avenir, qu’elle n’est ...
POUVOIR « Les chefs font sentir leur pouvoir. » C’est terrible quand un manager fait sentir son pouvoir. Les dégâts sont considérables. C’est de l’autoritarisme. En termes d’efficacité, c’est le ...
MOTIVATION L’expérience de la vie active et de l’entreprise, comme celle de l’écoute des personnes, font douter que la motivation puisse être insufflée de l’extérieur. Elle est au contraire le ...
MANAGEMENT ETHIQUE PERFORMANT
27/03/2010 09:01 par bernardromain
CONFIANCE ET PEUR La peur est le contraire de la confiance. Donc ou bien nous nous ferons confiance, ou bien nous serons sous la hantise de la peur. Et quand on parle de faire confiance, on ne ...
PREMIÈRE RÈGLE POUR LE DIALOGUE Si on cherche chez l’autre ce qui est important chez soi, on ne va jamais découvrir ce qui est important pour lui. Il faut chercher la cohérence de l’autre. Voir ...
ETRE EN PAIX La dispersion, l’agitation proviennent du manque de paix intérieure. Etre excessif vient d’un manque de qualité de jugement dont le manque de profondeur est à l’origine. L’obstination ...
MANAGEMENT ETHIQUE PERFORMANT
26/03/2010 11:24 par bernardromain
CONFIANCE On ne peut avoir confiance en quelqu’un qu’on ne respecte pas. Voir également : Confiance
HUMILITÉ L’humilité ne réside pas dans un sentiment extérieur pour habiller de décence les qualités de l’homme. Elle décrit sa condition d’être limité et relatif. Voir également : Humilité
AU SERVICE DE LA PERSONNE Le management au service de la personne est un savant dosage entre l’invitation au dépassement sans lequel il n’existe pas d’entreprise, et la progressivité de l’effort, ...
MANAGEMENT ETHIQUE PERFORMANT
25/03/2010 10:26 par bernardromain
AUGUSTIN : LE DOUTE « Si l’homme doute, il comprend. S’il doute, il veut être certain, s’il doute, il pense ; s’il doute, il juge qu’il ne doit pas donner son assentiment à la légère. » Selon ...
DIFFICULTÉ DU DIALOGUE Est-ce que le dialogue de l’homme est si net ? Quand il parle, qu’est-ce qu’il veut dire exactement ? Il passe une bonne part de ses dialogues à préciser sa propre pensée, ...
RESPECT Du latin respectus (« égard », « considération ») dérivé de respicere qui est formé sur le radical de specere (« regarder ») avec le préfixe ré–exprimant la répétition. Ce qui donne : ...
MANAGEMENT ETHIQUE PERFORMANT
24/03/2010 10:44 par bernardromain
UNE SOCIÉTÉ EN CRISE Notre société a traversé beaucoup de crises, beaucoup de périodes agitées. Mai 68 en reste l’exemple type. Nous traversons une crise beaucoup plus profonde bien qu’elle ...
L’ESSENTIEL ET L’IMPORTANT La vie charrie uniformément du bien et du mal, des joies et des peines, des succès et des échecs. Elle mélange tout. Ce grand courant tisse les extrêmes. Est-ce qu’il en ...
RUPTURE DES TRANSMISSIONS Nous vivons dans une société marquée par la rupture des transmissions. Pour beaucoup d’entre nous, nous avons appartenu à un monde où bien des choses se transmettaient ...
MANAGEMENT ETHIQUE PERFORMANT
23/03/2010 10:25 par bernardromain
VACUITÉ DE L’HOMME Dans une étude impressionnante intitulée La fatigue d’être soi, le sociologue Alain Ehrenberg constate une rapide augmentation du nombre des dépressions : non seulement la ...
INDIVIDUATION DE L’HOMME MODERNE Dans son livre La philosophie de l’argent, Georg Simmel montre que la multiplication des choix qu’offre la modernité comporte toujours le danger d’un ...
SOUFFRANCE Comment comprendre la souffrance ? Il n’y a pas d’explication satisfaisante à la souffrance. Imaginer que l’on pourrait rationaliser ce qui est hors de sens est une illusion complète. ...
MANAGEMENT ETHIQUE PERFORMANT
22/03/2010 10:32 par bernardromain
BON MANAGER Le bon manager est celui qui fait réussir son équipe au lieu de chercher à briller pour son seul compte. Voir également : Bon manager
ÉCOUTE Le plus grand ennemi de l’oreille, c’est la bouche. Voir également : Eloge de l'écoute
ANXIÉTÉ Notre société connaît certainement les conditions de vie les plus favorables et les plus sécurisées que puisse imaginer la mémoire humaine, aussi bien à l’échelle de nos vies personnelles ...
MANAGEMENT ETHIQUE PERFORMANT
21/03/2010 21:49 par bernardromain
GRATUITÉ ET DON Voilà le grand défi qui se présente à nous, qui ressort des problématiques du développement en cette période de mondialisation et qui est rendu encore plus pressant par la crise. ...
EMMANUEL KANT : LUMIÈRES « Les Lumières se définissent comme la sortie de l’homme hors de l’état de minorité, où il se maintient par sa propre faute. La minorité est l’incapacité de se servir de ...
ANTHROPOLOGIE Une anthropologie, c’est une vision cohérente de l’Homme. Elle suppose qu’il existe des critères objectifs de comportement. Or, plus qu’à une prétention anthropologique, nous sommes ...
SOREN KIERKEGAARD : SUR LE CHEMIN DE LA VIE A la lumière de Søren Kierkegaard, on peut décrire trois stades sur le chemin de la vie, les trois sphères de l’existence de l’homme, étapes d’un ...
MANAGER ÉVEILLÉ La différence entre le manager qui rêve et celui qui est éveillé consiste tout d’abord dans le fait que celui qui rêve se trouve dans un monde particulier. Centré sur lui, il est ...
MALAISE Dans le siècle écoulé, nos modes de vie ont plus évolué que pendant le millénaire précédent, aussi bien pour ce qui concerne les moyens de vivre que pour une plus large diffusion d’un ...
LA NOUVELLE QUALITÉ La notion de qualité se décline désormais dans l’avalanche des procédures ou instructions qui témoignent d’une vision purement mécanique de la nature du travail humain. Peu ...
UNIQUE Aujourd’hui, ce n’est qu’un jour parmi tous les autres. Mais c’est ce jour. Ce jour parmi d’autres est unique. C’est « le » jour, pour chaque être humain, de devenir ce qu’il est : une ...
PEUR Aujourd’hui se développe dans notre culture un courant de peur qui ne repose pas seulement sur des risques ou des dangers réels, mais aussi sur les fantasmes des dangers qui pourraient ...
HISTOIRE DE LA LIBERTÉ En fréquentant l’histoire de la philosophie, on peut être étonné d’observer que pendant presque deux siècles, globalement d’Hegel à Sartre, prédomine la question de la ...
IMPORTANCE DU DIALOGUE Si un manager veut une équipe saine et harmonieuse, il lui faut la construire sur les valeurs éthiques. Cette tâche se réalisera dans l’initiation non seulement à la ...
CONNAISSANCE ET VÉRITÉ La vérité, c’est ce qui est (veritas essendi : vérité de l’être) ou ce qui correspond exactement à ce qui est (veritas cognoscendi : vérité de la connaissance). C’est ...
SOREN KIERKEGAARD : ANGOISSE « Apprendre à connaître l’angoisse est une aventure que tout homme doit affronter s’il ne veut pas se perdre, soit faute de l’avoir jamais éprouvée, soit en y sombrant ...
RELATIONS DE PLUS EN PLUS DURES Les changements dans l'organisation du travail ont induit une nouvelle donne relationnelle. L'évaluation individualisée des performances a copié-collé au cœur des ...
MORALE La morale, disait Alain, n’est jamais pour le voisin : celui qui s’occupe des devoirs du voisin n’est pas moral, mais moralisateur. Moralisateur : quelle espèce plus désagréable ? Quel ...
NORBERT SEGARD : UN MODÈLE « Norbert SEGARD n'était pas un homme de pensée et un homme d'action ; il était " un homme - un ", comme le voulait Maurice BARRES, dont la pensée était agissante. C'est ...
TRAVAIL ET ARGENT C’est le travail humain qui est source de richesse et non l’argent par lui-même, le pire des maîtres. Voir également : Argent
RENCONTRE Dans notre vie professionnelle, il nous arrive parfois de rencontrer des êtres exceptionnels. Quand vous les entendez s’exprimer, avec une élocution parfaite, vous respectant, posant les ...
POUVOIR Le sociologue allemand Max Weber a distingué, en son temps, trois types de pouvoir : traditionnel, rationnel et charismatique. Ce dernier tient avant tout à la personne, à sa capacité ...
LE STRESS AU TRAVAIL SE GÈRE AUSSI Les suicides qui se sont produits récemment dans des entreprises, pour isolés qu’ils soient, ne doivent pas être pris à la légère mais repérés au contraire comme ...
ETRE JOYEUX Comment être joyeux sans s’estimer au moins un peu ? Et comment s’estimer sans se gouverner, sans se maîtriser, sans se surmonter, sans se retenir de juger ? « Pour qui te prends tu ...
QUI EST CET HOMME ? Un verset du psalmiste retient souvent l’attention : « Qu’est ce que l’homme pour que tu te souviennes de lui ? » (Ps 8, 5). Les siècles passent, l’interrogation demeure. ...
ESPOIR EN PANNE Beaucoup de gens courent mais ils ne savent pas toujours après quoi. Notre société ne sait plus où elle va et ne maîtrise pas les perspectives de son avenir. Les événements de ces ...
QUELLE SAGESSE ? Penser aussi loin qu’on peut, et plus loin qu’on ne sait. Dans quel but ? Une vie plus humaine, plus lucide, plus sereine, plus raisonnable, plus heureuse, plus libre… C’est ce ...
SERVICE PUBLIC lundi 8 mars 2010 Peut-on avoir confiance en la médecine du travail ? invités Gabriel Paillereau ex délégué général du CISME (Centre interservices de santé et de médecine du travail ...
TOUT, TOUT DE SUITE Dans des vies hyper programmées, où l’on fait de cette course effrénée contre le temps un mode de vie, le moindre aléa devient insupportable. Parfois, il l’est objectivement et ...
ALBERT CAMUS : DUR MÉTIER « J’essaie en tout cas, solitaire ou non, de faire mon métier, et je le trouve parfois dur, c’est qu’il s’exerce principalement dans la si affreuse société intellectuelle ...
PERFORMANCE Mais au fond, tout ça pourquoi ? Pourquoi être performant ? La performance est indispensable, incontournable. Une entreprise qui n’est pas performante perd des parts de marché, perd de ...
ETTY HILLESUM : BONHEUR « Seul le savoir qui amène à la sagesse vous apporte le bonheur, et non celui qui mène au pouvoir. » (Etty Hillesum, Une vie bouleversée)
HUMAINS ? Vous savez, les humains, cette nation universelle à l’identité tellement menacée : Ils comptent leurs sous ; leurs cœurs sont des tiroirs-caisses ; ils s’occupent à lorgner ce qui reste ...
INTÉRET GÉNÉRAL L’antiquité grecque insistait sur la nécessaire vertu des hommes publics et fixaient le bien (agathon) et la justice (diké) comme les objectifs supérieurs de toute vie en commun. ...
BIEN COMMUN Le bien commun ne consiste pas dans la simple somme des biens particuliers de chaque sujet du corps social. Etant à tous et à chacun, il est et demeure commun car indivisible, et parce ...
ESPÉRER Que veut dire ce verbe étrange, espérer ? En langage courant, c’est croire que le projet que l’on entreprend se réalisera conformément aux prévisions. Mais la véritable espérance emmène ...
RÉUSSITE Aujourd’hui le fantasme, pour les jeunes, est d’être un expert économiste, un financier de haut vol…. Dites aux jeunes que les personnes qui réussissent le mieux sont celles qui dépassent ...
CAPITALISME Il est incontestable que le capitalisme a permis des progrès matériels considérables dans les pays occidentaux, progrès qui deviennent désormais accessibles à de nouveaux pays. Et ...
NIETZSCHE : CERTITUDE « Ce n'est pas le doute, c'est la certitude qui rend fou. » (Friedrich Nietzsche)
PERFORMANCE Peu à peu, ce mot a envahi nos existences. Venu de l’univers de l’hippisme, il a d’abord conquis les autres domaines sportifs, puis la vie des entreprises. Désormais, nous nous posons ...
FRANCE CULTURE : Le Bien Commun émission du mardi 9 mars 2010Le suicide peut-il être une faute imputable à l'employeur ? Invités Rachel Saada. Avocate à la cour, spécialiste en droit du travail. ...
Suite à une série d'entretiens individuels menés chez France Télécom, le cabinet Technologia dresse un diagnostic et préconise 107 mesures. Vous trouverez ci-dessous un lien vers ''Le Figaro'' où ...
EMMANUEL FABER : UN MODÈLE DE MANAGER « Est-ce que je prends l’autre en considération dans une négociation ou est-ce que je l’ignore pour mieux imposer mes objectifs ? Voilà la vraie question qui ...